Ресурс власти по принятию решений.

Ответ на очень многие вопросы лежит в том, кто именно принимает решения? Вы или кто-то еще? Это не отстраненный вопрос, это вопрос, который касается лично вас, да и вообще каждого человека, поскольку напрямую затрагивает психологию влияния, воздействия и вашу способность отстаивать свои интересы.

Хотите понимать какая именно подоплека у событий — найдите, кто именно принимает решения в этой ситуации и ответьте себе на вопрос — а исходя из какой логики, исходя из какой выгоды или исходя из каких убеждений и ценностей этот человек принимает именно такие решения? Тогда пазл понимания, возможно, сложится. Во всех остальных случаях — скорее всего нет. Даже и в таком случае, когда вы пытаетесь понять, почему что-то происходит и правильно понимаете, а действительно — кто десайдер, кто приниматель решений, даже и тогда у вас будет, скорее всего нехватка входящей информации, чтобы правильно оценить его выборы и поступки.

Первый вопрос — кто в этой ситуации, которая вас беспокоит, принимает решения? Хорошо, если вы. А если не вы принимаете решения, то почему? Можно ли это переиграть, исправить? Договориться с тем, кто принимает решения? Следующий промежуточный вопрос — вы в этой сфере обладаете достаточной ресурсностью (и связями), чтобы принимать здесь решения? Ответ должен быть простой: Да/Нет. Да, это я принимаю решения, это зависит только лично от меня. Нет, решение остаётся за другим человеком (людьми).

Приведу пример из истории и политики. Мы задаем второй вопрос — если это не вы принимаете решения, то правильно ли вы определили лицо или круг лиц, действительно принимающих решения? Ну это как Людовик, при подлинном правителе Франции, кардинале Ришелье. Маленькая деталь, но вы никогда не задумывались, почему французы назвали относительно недавно, в 40-е годы, свой линкор именно «Ришелье», а не именем короля? И дело ведь не только в республиканской природе Франции.

То есть умные люди в ту эпоху шли на поклон и переговоры сразу к Ришелье. А народ волновало «что сказал король, ведь он же король, вон, нет, вона у него и свита какая, и регалии есть — нас-то-ящи-я!» И у народа непонятки — король вроде говорит одно, сам народ думает другое, а происходит что-то в государстве вообще третье. Нескладушечки какие-то. А всё проще, не туда смотрите и тут минимум три логики, народа, ширмы и принимателя решений. Была ли борьба за власть и влияние между разными центрами? Конечно же да, но центром принятия решений был все-таки кардинал. Как в детективе, какой главный вопрос: «а кому было выгодно убийство?» Правильно, англичанке или англичанину. Так и в любой сфере (личной, экономической, политической, хотя есть и исключения) важно первым делом задать вопрос — а кто подлинно принимает решения? И в чем логика этого человека (группы людей)? Без эмоций, без мифов, спокойно, рационально подумать.

Третий вопрос — даже правильно определив, кто именно принимает решения, будете ли вы исходить не из своей логики, а из его, будете ли вы знать контекст, будете ли обладать всей полнотой информации, которой, к слову, не обладает практически никто? Например, очень любопытно порой наблюдать, как многие люди комментируют политические или экономические события, не имея ни малейшего понимания истинной сути процессов и подходя к ним со своим пониманием, например, приписывая свою собственную житейскую логику политическим элитам и уж тем более — политической закулисе. Это не комментарии, а своеобразый поток бредогенерации, имеющий очень косвенное отношение к действительности. Люди, которые никогда не принимали таких серьезных решений почему-то думают, что могут правильно оценивать поступки тех, кто принимает решения ежедневно.

Тот кто принимает решения, должен обладать ресурсом какой-то власти, постоянное принятие решений уже говорит о ресурсности. Например, хороший вопрос — кто принимает стратегические решения в паре? В каких сферах, как часто, почему? Это у вас традиция такая и всё нормально, вас более-менее всё устраивает, или же в этом есть постоянное поле для конфликта? Есть ли у вас навык принимать решения, быстро и без конфликтов? Есть ли у вас ресурсы для осуществления своего решения? Вы готовы взять на себя груз принимаемого решения?

Что такое ресурс и ресурсность? Человеская ресурсность многогранна. Это и доверие к человеку, это авторитет человека, это и денежный ресурс, это и ресурс связей в обществе, это и интеллект, и эмпатия, и навыки, и сила, и здоровье. Красивая женщина может быть ресурсна своей красотой, обаянием, грацией, характером и т.д. Мужчина может быть ресурсен финансами, опытом, эмоциональной открытостью, юмором, интеллектом и т.д. Вопрос — кто в паре принимает самые важные, стратегические решения, кто тактические, как делегируется ответственность? Кроме принятия решения есть еще и другие измерения — договороспособность, коллегиальное принятие решений, умение слышать и слушать Другого, понимание Ценности и Значимости Другого. Принятие решений — это не есть что-то статичное, вы можете попробовать внести изменения в эту сферу. Но аксиомой является то, что если вы хотите принимать как можно больше решений и больше влиять на близких людей вокруг себя — вы должны стать более ресурсны, вы должны обладать большей ресурсностью, большей объективной занчимостью и ценностью.

Подумайте, кто в вашей жизни принимает основные, ключевые решения? Это вы сами или кто-то еще? Вас это устраивает или нет? Если не устраивает, то можно ли поменять ваш подход, чтобы больше делать эти выборы самостоятельно? В какие сроки — месяц, год, два? Мы делаем какие-то выборы ежедневно, вопрос в том, в этих выборах и решениях, вы думаете сами или же за вас думает кто-то еще (другой человек рядом, а может быть телевизор заставил вас так думать)?

В личных отношениях мало что так влияет на человека, как желание отстоять свою субъектность, самостоятельность, своё право на Субъект. Поэтому в личных отношениях этот вопрос — кто принимает все самые важные, стратегические решения (или львиную их долю) — настолько существенен и централен. А кто здесь десайдер — мужчина, женщина, ребенок, чья-то мама или отец, а иногда — дедушка, бабушка? Люди со стороны — начальник, например или всё определяется процедурами, принятыми на вашей работе? Еще одним, практическим следствием, может стать автовопрос — что делаете вы, чтобы именно вы принимали решения? Как вы повышаете свою ресурсность? Умеете ли ей распоряжаться? Умеете ли лично нести ответственность за принятые решения (а они могут быть не только положительными)?

Если у вас появились вопросы и вы задумались как вы можете поднять свою ценность и значимость, каким способами можно поднять свою ресурсность или же вы отметили, что ресурсов и чувства самоуважения у вас много, а вот навык принятия решений в каких-то ситуациях почему-то непрокачен или сбоит, то обращайтесь ко мне за личным психологическим ведением по этой ситуации, я веду консультации по этому вопросу, пишите на почту ilja.vasiljev@gmail.com

Психолог Илья Васильев